您当前的位置 :浙江在线 > 浙江捕鱼王棋牌招商 > 浙江纵横 > 杭州 正文
对话杭州制氧机集团股份有限公司董事长
蒋明:百年企业要有百年体质
2019年12月30日 06:13:48 来源: 浙江在线 浙江在线记者 刘刚 王世琪 通讯员 邵永标

  浙江在线12月30日讯(浙江在线记者 刘刚 王世琪 通讯员 邵永标)“本年稳健增长,在手订单已经排到了后年。”对杭州制氧机集团股份有限公司董事长蒋明而言,2019年是“安静”的一年,一如这位国企掌门人给人的印象。

  但是,“杭氧”面对的市场环境并不“安静”。实际上,2019年“杭氧”遭遇到不少新挑战。只不外,在蒋明看来,这些挑战均属预料之中。而他们之所以能够“安静”,是因为准备走在了前面。在将“杭氧”带到空分领域世界顶尖赛道后,蒋明越来越笃信:企业如人,必需将强身健体作为一种持久的战略,做百年企业,必需要有百年的体质。“做强比做大更重要。”他说。

  很多挑战

  都在预料中

  记者:2019年就要过去了,这一年“杭氧”的日子过得怎么样?

  蒋明:如果用一个字来概括,那就是“稳”。2019年的发展与我们年初判断基本一致,遇到的困难也都在预料之中。总体来说,这一年,企业发展是向好的。有几个原因:一是虽然有波动,装备制造业总体还是向好;二是空分设备(制氧机)下游行业如石化、冶金等总体形势向上;三是气体领域,特别是液体销售虽然竞争激烈,市场需求减少,但作为行业龙头,我们的市场订单还是好的,气体投资力度比前几年明显加大。

  记者:本年确实有很多困难和挑战,“杭氧”是如何“稳住”的?

  蒋明:其实也很简单。无论外部环境如何变化,企业都要眼睛向内,开发产品,集聚人才,优化办理,做好这些事情,不管外部环境如何变化,都会有对冲风险的手段。只有这样,企业才会成熟。成熟的企业都是“安静”的,不会大起大落。

  具体来说,本年我们做了两件大事。第一件,面向国表里近200多客户举行了“新器象,大器势”品牌战略发布会,这是“杭氧”自成立以来首次集中展示近10年的科技成果,让客户更加了解我们的发展现状,提振信心;第二件,按照市场变化对气体板块进行了架构调整,将30余家气体厂整合为8个区域,以区域统筹市场,提升效率,应对日益激烈的竞争,提高市场占有率。

  行业创新

  进入“无人区”

  记者:对明年发展有怎样的预判?

  蒋明:我个人判断,明年市场形势会延续本年的状况,不会大起大落。从目前情况看,“杭氧”在新的一年也会保持不变发展势头,本年的订单已经排到了后年,6个中标的气体项目也将在明年投资落地。所以,2020年我们会继续增长。

  记者:明年“杭氧”会有哪些大动作?

  蒋明:明年是“十三五”收官之年,“杭氧”将对过去5年发展作一个系统总结,在坚持发展战略不摆荡的情况下,更好地完善和制定新发展战略。调整将主要反映在设备制造板块和气体板块的平衡上。我们将进一步从“设备为主、气体为辅”向“气体为主、设备为辅”转变。因为设备制造是有天花板的,但市场对气体的需求会随着工业发展而不竭增长。

  我们还会加大科技投入,尤其是加强基础性、原创性的研究。在神华宁煤十万等级空分设备项目后,我们已经和国外顶尖企业站在同一起跑线上,实现了从跟跑到领跑。如今我们已经进入到了行业创新的“无人区”,必需依靠本身进行一些基础性、原创性的创新。目前,我们已经建立起“试验中心-生产车间-气体项目”的三级试验平台,既有本身的研究院,也有研发成果试验田,这将是我们保持发展势头的一块基石。

  企业如人

  要强身健体

  记者:2019年浙江有些企业遇到发展困境,您认为原因出在哪?

  蒋明:对于本年一些浙商遇到的困境,我也一直在思考是什么原因造成的。思来想去,我觉得最大原因是对本身的认知出现偏差。换句话说,放弃主业、盲目转型容易导致失败。

  浙商优势很明显,能够在短时间内实现发展要素集聚,包罗人才、技术等,但是,单靠集聚能力没法做好一个产业。而这种能力又让不少浙商自信地进入一个并不在行的行业,不惜搁置甚至放弃主业。越复杂的形势,越要坚持主业,做本身擅长的事情。

  如果你决定开疆拓土,必然要做好充分准备。拿“杭氧”进军气体产业来说,气体产业是设备制造业的下游产业,在我们主业的产业链上,进军气体产业在人力、财力、物力我们都具备充分的条件。即便如此,我们仍然做了近10年准备,组建团队,认识市场,不竭调整发展战略。直到现在,我们才有底气说转型升级有了阶段性成果。

  记者:既然盲目转型不成取,您认为,企业如何做才能渡过难关?

  蒋明:四个字:强身健体。企业如人,冬天来了,抱团取暖、穿棉袄这些都是借助外部条件让你不感冒,只有本身强身健体才是最重要的。身体健康了,不管是冬天的严寒,还是40摄氏度的高温都能扛过去。

  但是,这种强身健体不是应激性的,而应是一个企业必需保持的习惯。要办妥企业,必需安不忘危,无论形势如何,都要主动修炼内功,不能临时抱佛脚。你永远无法改变外部环境,就像杭州,春暖花开和秋高气爽的时间本就很短,你必需不竭通过自我调整适应更长的夏天和冬天。现在大家都在强调做百年企业,百年企业要有百年的体质。

  转型阵痛

  不是坏事情

  记者:您刚刚提到,明年形势仍将复杂多变,中国企业仍将经历转型阵痛期,这是件坏事吗?

  蒋明:我认为,这不是件坏事。相反,倒逼是件好事情。倒逼的过程是痛苦的。但是抗住了,企业就起来了;抓住了,倒逼就是机遇。倒逼可以让企业开发出新产品、提高质量、提升办理。

  过去,钢铁产业没有能耗、环保等要求,整个行业产能过剩,虽然钢铁企业可以通过降低设备成本赚到钱,但钢材价格低,利润并不高。而随着能耗和环保的倒逼,钢铁企业不得不转型升级。在这个过程中,一大批钢铁企业破产了,但还有一部分企业通过优化成本、提高效率适应发展需求后存活下来,并发展至今。再看现在,钢材价格升高,这些企业获得的红利远远高于当时的投入。

  这些转型升级成功的企业当时不难吗?我相信,他们也是困境求生,但转型成功后,他们不甜吗?所以说,转型阵痛不是件坏事,每位企业家都觉得本身的企业日子很难过,但要清楚,大家跟你一样难过。这次阵痛,换来的不仅是企业的蝶变,而会是整个产业的蝶变,是中国经济的蝶变。


标签: 蒋明;主业;阵痛;订单;发展战略 责任编纂: 冯一伦
分享到:
版权和免责申明

凡注有"浙江在线"或电头为"浙江在线"的稿件,均为浙江在线独家版权所有,未经许可不得转载或镜像;授权转载必需注明来源为"浙江在线",并保留"浙江在线"的电头。

Copyright ? 1999-2017 Zjol. All Rights Reserved 浙江在线版权所有

蒋明:百年企业要有百年体质